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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:高效的团

作者: admin 分类: 金融贷 发布时间: 2019-06-06 14:45



  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司朋友L君是一家互联网电商公司的小主管,他最忐忑的不是每周一跟上司的汇报,而是每周五的部门周例会以及手下员工组织的各种头脑风暴。因为他手下那些90、95后的员工总是能够推陈出新,显得他像个不学无术的甩手掌柜,他不无感慨地说,“这群如狼似虎的年轻人真是不给老年人留活路。虽然经验不足,但一点没有初出茅庐的忐忑,敢闯敢干,点子还倍儿新奇!”  诚然,L君必定有着对自己前途的焦虑,但我想更多的是炫耀,他的员工令他感到骄傲。但职场上,这样的团队并不多,这样的领导者是幸运的。因为更多的团队是缺乏生机与活力的。管理者指哪打哪儿虽然执行力有了,但领导者不知道自己决策正确与否,同时会令自己失去动力。  那么,真正高效的团队应该是怎样的呢?  从领导者的角度看,充分放权和最大限度地调动员工的积极性是至关重要的。


  充分放权  猎头论坛 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司职场上很多领导不懂得放权,他们总是像家长一样害怕孩子捅娄子。或者因为怕员工干不好耽误时间,倒不如自己亲身上阵来得方便快捷。其实,这种错误的思维导向正在蚕食员工的创造力,正在使员工变得懒惰。年轻人是跟这世界距离最近的一批人,他们的想法是新奇大胆的,而非因循守旧的。另外,如果工作都让领导干了,员工只能无所事事,会变得更不思进取。


  因而,做尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司领导的就要有容人之量和用人之长的魄力。学会放权可能是管理者们必须要学习的第一课,你虽然经验丰富,但年轻人点子新奇,你只需要适当的引导,在关键时刻起到把关人的作用即可。他们不折腾怎么会失败,他们不失败怎么能获得成长,何时能成功?你要给员工试错的机会,他们会在失败中汲取教训,最终他们会令你刮目相看。  最大限度地调动员工的积极性  另外,调动员工的积极性也是管理者必做的功课。你可以通过成就感来给员工画饼,你也可以用情怀或者个人魅力打动员工,让其追随你,但最有效的可能还是不吝啬于钱财。任正非说,“钱给多了,不是人才也变成了人才。”人活于世,都想过点好日子,而钱能提升物质生活水平,物质生活提升了,他们就会想着从工作中获取价值感和成就感,从而更努力地工作。钱财是这世界上最俗气也是最有用的东西,老话说“有钱能使鬼推磨”,正是这个道理。做管理者的,不能“既让马儿跑,又不让马吃草”吧?

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